Podgorica, (MINA-BUSINESS) – Nova Vlada nema namjeru da se bavi upravljanjem kompanijama ni da bude menadžerska, jer je ambijent za korporativno rukovoðenje tržište, a ne ta institucija, saopštio je danas premijer Milo Ðukanoviæ. Vlada i Parlament moraju težiti stvaranju sigurnog i atraktivnog okruženja za investitore, jer žele ubrzani ekonomski rast i otvaranje prilika za zapošljavanje", kazao je Ðukanoviæ otvarajuæi prvu od šest radionica o korporativnom upravljanju u Crnoj Gori, koje su dio programa za prestrukturiranje preduzeæa. Na taj naèin, kako je dodao, biæe napravljena razlika izmeðu crnogorske i privrede zemalja u regionu, i stoverna bolja buduænost porodicama i djeci. "Ukoliko uspijemo, možda æe u godinama pred nama komnetatori govoriti o Crnoj Gori kao o mediteranskom tigru«, rekao je Ðukanoviæ. Program prestruktuiranja preduzeæa u Crnoj Gori finansira podgorièka kancelarija Evropske agencije za rekonstrukciju u saradnji sa njemaèkom kompanijom Pol Konsalting /Pohl Consulting/. Radionice promoviše Komisija za hartije od vrijednosti i Agencija za mala i srednja preduzeca, a podržava ih Centar za preduzetnistvo i Montenegro Biznis Alijansa. Ðukanoviæ smatra da æe dobro korporativno upravljanje i izgradnja povjerenja doprinijeti razvoju biznisa i omoguæiti nove investicije, poveæanje društvenog proizvoda i zaposlenosti. Efikasno korporativno upravljanje, dodao je on, obezbjeðuje transparentnost, nepristrasnost i odgovornost prema akcionarima i stejk holderima, odnosno ostalim interesnim stranama u preduzeæu. "Ono je preduslov za uspostavljanje i održavanje integriteta i kredibiliteta tržišnih institucija, ukljuèujuæi berze, privatizacione fondove, banke i preduzeæa", kazao je Ðukanoviæ. On je ocijenio da dobro korporativno upravljanje igra kljuènu ulogu u svakoj fazi investicionog procesa, od ideje, prije svega u mobilizaciji krupnih izvora finansiranja na srednji i dugi rok, efikasnoj alokaciji kapitala izmeðu alternativnih potreba i monitoringu korišæenja investicija. »Znaèaj dobrog korporativnog upravljanja prevazilazi interese akcionara u pojedinaènim kompanijama i na njega ne treba gledati samo sa ovog aspekta. Bazièni principi korporativnog upravljanja su kljuèni za razvoj ukupnog tržišnog sistema, podsticaj ekonomskog rasta i stvaranje održivog razvoja. Ovi elementi treba da pokrenu debatu o korporativnom upravljanju u Crnoj Gori na svim nivoima«, smatra Ðukanoviæ. Jaèanje korporativnog upravljanja je za njega razumljivo, jer u Crnoj Gori ima oko 400 hiljada akcionara. »Jedino efikasnijim korporativnim upravljanjem možemo povratiti povjerenje u biznis i investicije u Crnoj Gori i poboljšati poslovni moral. Loše upravljanje hrani loš poslovni moral i korpuciju, kao i obrnuto, što podriva povjerenje investitora i javnosti u tržište i institucije«, rekao je Ðukanoviæ. On smatra da treba dograditi radikalne promjene u ekonomskom sitemu iz prethodne èetiri godine i naglasiti elemente korporativnog upravljanja, odnosno obaveze menadžmenta, odgovornost borda direktora, kao i upravljanje institucionalnim investitorima i njihov mendžment. »U kreiranju biznis okruženja radikalno je poboljšano zakonodavstvo o organizaciji, insolventnosti i steèaju preduzeæa, obezbjeðivanju potraživanja iz poslova platnog prometa, raèunovodstva, poreza na dohodak preduzeæa i dodatu vrijednost, kao i akciza. Ove zakone treba hitno implementirati, a direktore i menadžere edukovati o odgovornostima koje moraju preuzeti kad poène njihova potpuna primjena«, kazao je Ðukanoviæ. Interes borda direktora, kako je rekao, je da preuzme primarnu odgovornost za rizik poslovanja, jer su oni predstavnici vlasnika, koji su uz investitore najviše zainteresovani za uspješno poslovanje i rast vrijednosti akcija. Bord dorektora treba da se stara o zaposlenima i ozbiljno prihvati odgovornosti i obaveze. »Upravljanje institucionalnim investitorima i njihov mendžment je posebno važan, jer se Crna Gora opredijelila za koncept tržišnog sistema u èijem su centru tržište kapitala i bankarski sektor sa maksimalnim smanjenjem uloge države u preduzeæima. To je i primjereno maloj ekonomiji kakva je crnogorska«, tvrdi Ðukanoviæ. On je dodao da je sada vlasništvo široko disperzovano, što znaèi da vlasnik mora zadržati svoje uèešæe u kompaniji ili prodati akcije, kao i da ove godine oèekuje brzu koncentraciju vlasništva preko tržišta kapitala. »Udruživanje vlasnika je dobro i poželjno, ali jedino institucionalni investitori imaju dovoljnu snagu i uticaj da upravljaju kompanijom, a privatizacionim fondovima ovdje pripada najznaèajnija uloga«, rekao je Ðukanoviæ. Najavljeno je da æe fondovi u Vladi imati dobrog partnera, ali i velikog kritièara i oponenta ukoliko ne budu obavljali posao u skladu sa principima prema kojima su licencirani i prikupili vauèere od graðana. Ðukanoviæ oèekuje da æe razvoju korporativnog upravljanja u Crnoj Gori doprinijeti i starteški partneri koji su u nju uložili kapital, prije svega Hellenic Petroleum, japanski Daido metal, belgijski Interbru /Interbrew/ i slovenaèki Hit i Triglav. Naglašavajuæi da oèekuje uspješnu privatizaciju Montenegrobanke, on je dodao da æe razvoju korporativnog upravljanja doprinijeti i nevidljivi transfer znanja, vještina i poslovne kulture. (kraj) anf /kmh