Podgorica, (MINA-BUSINESS) – Nove filijale, proširena ponuda usluga i poèetak poslovanja u Srbiji, meðu najvažnijim su ovogodišnjim planovima Oportjuniti /Opportunity/ banke. Prema rijeèima njenog generalnog direktora, Mark Kroforda /Crawford/, banka je prošle godine uspjela da ostvari sve svoje ciljeve. Otvorila je tri filijale - u Budvi, Pljevljima i Podgorici, dovodeæi mrežu na ukupno 11, a ove godine namjerava da ih otvori na Cetinju i u Tivtu, kao i da proširi veæ postojeæe lokacije u nekoliko gradova. “Oportjuniti banka i dalje primjeæuje veliku tražnju za svojim osnovnim produktom, izlazeæi u susret malom biznisu i preduzetnicima. Kao rezultat niskih provizija i brze usluge, Oportjuniti banka je takoðe primijetila veliku tražnju za potrošaèkim kreditima, kreditnim karticama i uslugama plaæanja”, kazao je Kroford agenciji Mina-business. U Oportjuniti banci su prošle godine intenzivnije kreditirali poljoprivredu i vjeruje da pružaju najatraktivniji paket ruralnih kredita u Crnoj Gori. Fokus æe, kaže Kroford, i dalje biti na ovim proizvodima, a u ovoj godini biæe uveden i lizing. Kroford nije želio da saopšti kolika je prosjeèna kamatna stopa po kojoj Oportjuniti banka odobrava kredite. Kako je kazao bez navoðenja cifara, prošla godina je bila finansijski veoma uspješna i revizorski izvještaji pokazaæe da je banka uspjela da više nego udvostruèi aktivu i umnogome poveæa neto-profit u poreðenju sa 2005. godinom. “Banka nastavlja da bude tržišni lider u profitabilnosti, istovremeno održavajuæi nizak nivo operativnih troškova i kredita koji kasne sa otplatom”, rekao je on. Menadžment je prošle godine, prema njegovim rijeèima, nastavio da vodi Oportjuniti banku koristeæi komparativne prednosti koje su omoguæile kontinuirani i kontrolisani rast kreditnog portfolija, depozita i aktive iznad tržišnog prosjeka. Kroford smatra da bankarski sektor u Crnoj Gori osjeæa benefite pozitivnih ekonomskih kretanja, što se ogleda u njegovoj visokoj likvidnosti koja omoguæava podršku domaæoj privredi i stanovništvu po nižim kamatnim stopama nego u prethodnom periodu. “Uspješnim domaæim kompanijama predstavljaæe izazov ne pristup bankarskim sredstvima koliko izbor njihovog investiranja u poveæanje profitabilnosti postojeæe djelatnosti naspram ulaganja u špekulativne aktivnosti koje mogu pogoditi osnovnu djelatnost”, pojasnio je on. To što veæinu crnogorskih banaka kontrolišu strani vlasnici, kako kaže, u prethodnih nekoliko godina rezultiralo je poveæanjem konkurencije, smanjenjem tržišnih kamatnih stopa i veæom raznolikošæu ponuðenih proizvoda, ali je moguæ i dolazak novih. “Postoji prostor za finansiranje velikih infrastrukturnih projekata što bi moglo privuæi novu banku. Meðutim, bilo koji novi /greenfield/ ulazak sa orijentacijom na postojeæe bankarske usluge može iskusiti odreðene poteškoæe”, upozorio je Kroford. On je pojansio da se nove banke suoèavaju sa izazovima konkurencije postojeæih “igraèa” i moraju funkcionisati unutar ogranièenja relativno malog crnogorskog tržišta, što im otežava da brzo dostignu profitabilnu ekonomiju obima. Oportjuniti je i u Srbiji dobila zvaniènu dozvolu za rad, pa æe njena sestrinska banka u toj zemlji poèeti da radi ove godine. U prethodnih nekoliko godina aktivno je saraðivala sa nekoliko strateških partnera, meðu kojima su Meðunarodna finansijska korporacija, Evropska banka za obnovu i razvoj, Njemaèka razvojna banka i neke švajcarske, holandske i amerièke finansijske grupe. Banka æe, najavio je Kroford, nastaviti da radi sa njima i drugim finansijskim institucijama, u skladu sa svojim razvojnim potrebama. (kraj) anf/bvm