Podgorica, (MINA-BUSINESS) – Menadžerski timovi i preduzetnièki duh najbitniji su za preživljavanje svake kompanije, ocijenio je danas projekt menadžer u ljubljanskoj kompaniji Vox Medijii Jordan Berginc. On je novinarima, prije zvaniènog poèetka trodnevnog seminara Formiranje menadžerskih timova i motivisanje zapošljavanja na kojem je predavaè, ocijenio da je kultura okruženja, iz koje preduzetnik potièe, veoma važna za razvoj biznisa. »Slovenci su poznati 0kao individualci. Ne možemo tek tako da se naviknemo da radimo timski. Ne možemo se naviæi i da tako možemo raditi bolje, energiènije, dinamiènije, nego kao pojedinci, jer su oni ogranièeni znanjem, iskustvima i sposobnostima«, kazao je Berginc. On je dodao da pojedinaène sposobnosti u okviru tima treba kombinovati na najbolji naèin, kao i da ne postoji »recept« kako tim funkcioniše. »Treba slušati svoju intuiciju i instikt, i partneru reæi, mislim da bi me mogao dopuniti svojim znanjem i sposobnostima«, objasnio je Berginc. Berginc je dodao da tako timovi u preduzeæima brzo saznaju koja su im znanja i sposobnosti potrebna, šta treba da uèine ukoliko imaju probema, kao i kojeg konsultanta da pozovu. »Veoma je važno da u Crnoj Gori razmišljate da treba što prije organizovati mrežu preduzetnièkih konsultanata. To je najbitnija stvar ako želite da podignete kulturu u svakoj lokalnoj zajednici ili opštini«, kazao je on. Berginc je rekao da za to nijesu dovoljni samo Privredna komora ili preduzetnièka udruženja, jer graðani trebaju »recepte« kako da doðu do uspjeha. On je objasnio da je cilj ovakvih projekata, kakav je seminar u Podgorici, podsticaj razvoja preduzetništva i dinamièkih preduzeæa. »Smatramo da razvoj svakog društva i naroda zavisi od snage preduzeæa, posebno malih i srednjih«, objasnio je Berginc. On je uvjeren da u Crnoj Gori postoji veliki broj, »možda èak i neotkrivenih«, dimnamièkih preduzeæa koja ne žele da se eksponiraju u javnosti. »Zato mislim da je najbolje da ih otkrijemo i ponudimo im što više znanja«, kazao Berginc. On je dodao da Slovenci ne zagovaraju filozofoiju da svaki preduzetnik prvo mora iæi u školu, nego da mu treba pružiti šansu da radi nekoliko godina, pa ga onda pozvati na neki trening i obuèiti da se bolje snalazi sa finansijama, marketingom, organizacijom, menadžmentom i razvojem. »Naša misija nije da dajemo Crnogorcima recepte kako smo mi u Sloveniji uspjeli, nego da kažemo kako smo to uradili i šta jedni od drugih možemo nauèiti«, tvrdi Berginc. On je komentarišuæi to što u Crnoj Gori ima samo šest odsto proizvodnih i 94 odsto trgovaèkih preduzeæa rekao da svaka nacija, kada se transformiše i prestrukturira u nešto novo, to èini iz onog sa èime raspolaže. »Naravno, da je najlakše kupovati ili prodavati, ali su graðani sada svjesni da je buduænost samo u znanju i razvoju tehnologija. Svaki pojedinac, tim i društvo u cjelini treba da pronaðe viziju od èega æe živjeti za tri, pet ili deset godina«, kazao je Berginc. On je dodao da Crna Gora ima puno neiskorištenih turistièkih potencijala. »Turizam nije samo ponuditi neku plažu u Ulcinju ili Baru, nego toj usluzi dodati neku novu vrijednost. To znaèi da preduzetnike treba slati na seminare da nauèe od kolega iz Italije, Španije, Amerike, Australije ili neke druge zemlje kako živjeti od turizma«, smatra Berginc. On je objasnio da se potencijali jedne zemlje mogu unaprijediti i formiranjem poslovnih grupacija, klastera, da je u Sloveniji u takav sluèaj i da trenutno u toj zemlji ima oko 300 konzorcijuma. »Klaster je kada u nekoj regiji ujedinite više preduzeæa koja mogu stvoriti nov proizvod. Ima puno neiskorištenih potencijala i ljudima treba samo pokazati kako se radi i kakve kristi æe imati ako se udruže u konzorcijume.«, objasnio je Berginc. On je dodao da Crna Gora ima sliène probleme kao Slovenija koja nikada neæe biti broj jedan, ali može biti odlièna u pojedinim oblastima. »Crna Gora nikada neæe biti prva u fudbalu, ali može imati vrhunske pojedince«, zakljuèio je Berginc. (kraj) del/kmh